隨著全球經濟的高速發展，路面上的汽車越來越多，導致空氣質量被嚴重污染，隨之而來的國五標準，督查嚴查環保，政策下尿素使用檢查等相關事宜都接踵而至，使得它的需求急速上升，面對如此巨大的市場，進行尿素溶液代理后，我們要如何運營市場，才能有成效呢?

科學選擇經營戰略模式。單一化經營的企業，可借鑒分布式的理念，采用“生產+銷售+服務”的模式。這種模式在初期采用小規模生產，因此，應盡量靠近原料地或目標銷售市場;確定***利潤額度，全面集中的負責投資、財務、技術和銷售等工作，在這些方面發揮規模效應。

市場相關型是指加盟代理商立足當前市場，盡可能提供相關的產品和服務，從當前市場賺取盡可能多的利益。這要求具備相當的設備技術實力，一般以提供附加服務為主，如車用尿素產品提供，柴油車系統維修、故障檢測等。

技術相關型是指加盟商利用技術領先優勢，延長產業鏈，從事車用尿素的生產。小型規模運作可采用直接銷售模式或訂單加工模式。直接銷售模式是指生產商到客戶上門推銷銷售，該模式都只能是小批量、多頻次的采購，規模效應小，供應也會因為突發事件而變得不夠穩定。訂單加工模式是指根據當地市場需求量，訂單式生產車用尿素，不過多的儲存，做到***生產，***銷售。

定位高端市場營銷策略。車用尿素溶液廠家生產銷售中是不可能靠低價競爭的，一方面，由于成本問題生產劣質不達標尿素會對柴油車造成重大的碎壞;另一方面，該產品屬于高消耗產品，市場需求量很大;競爭也十分激烈，用戶的實際使用體驗和口碑決定了你在當地市場的總體銷量，如果犧牲產品品質，在重視效益的當今社會，就會成為“一錘子買賣”，沒有了后續市場�，F在已經不是只要便宜就有人用的年代了，費效比沒有優勢，單純的價格便宜，任誰也不會去選!